发布路线图
产品路线图是对产品未来发展的宏观规划，在产品路线图里，我们应该围绕最高目标进行沟通，并且大致拆解出达成这些最高目标所需的步骤。产品路线图不需要使用复杂的工具，或者写成几百页的说明书，在 Tower 里，我们提供了简单的方案帮助你的团队规划产品路线，或者是一个大项目的重点步骤，通过这种方式把团队最核心的目标公开出来，保证团队内的信息一致。
创建一个产品规划项目
- 创建一个新项目，可以选择列表视图或者看板视图，然后将这个项目命名为「XX 产品规划」之类的名称，并且把团队里需要知晓规划事项的团队成员加入该项目。
- 根据发布时间（例如月、季度、冲刺周期），或者目标类型（增长、利润、性能）等创建清单或者添加看板列。
- 使用任务分解规划路径上的大节点，比如某些大的产品功能点，或者架构的调整。
- 注意，如果你的产品团队决定往产品路线图里添加新的功能点，那么这个功能点应该包括明确的目标，以及设置预计的发布时间，用任务描述补充相关的细节。
- 把这些节点任务分配给对应的产品经理或者负责人，这样团队在打开路线图项目的时候，都能清楚的明白每个具体目标的负责人是谁。节点负责人应该负责更新节点的预计发布时间，向团队同步对应的信息。
- 当一个功能点发布后，完成对应任务，并且通过任务评论的方式 @ 通知团队成员，和他们一起庆祝产品推进。
使用自定义字段扩展项目
一旦你创建好了产品规划项目的基本结构，Tower 提供了灵活的自定义字段帮助你基于这个结构做更多扩展。
为了确保你的规划任务和公司整体的目标是对齐的，你可以添加下拉单选类的自定义字段，在自定义字段中罗列公司整体的目标作为选项，这样可以把产品功能任务，和公司的目标一一映射对应起来，一眼就能看清楚每个任务是为哪个公司目标服务。
你也可以使用自定义字段来对这些规划任务进行分类，比如同样创建一个下拉选择类型的自定义字段，可选项设置为：客户需求、运营需要、商业机会等等。
如何添加并且自定义字段，可以点击查看这篇帮助文档：如何使用自定义字段。
