发布路线图

产品路线图是对产品未来发展的宏观规划,在产品路线图里,我们应该围绕最高目标进行沟通,并且大致拆解出达成这些最高目标所需的步骤。产品路线图不需要使用复杂的工具,或者写成几百页的说明书,在 Tower 里,我们提供了简单的方案帮助你的团队规划产品路线,或者是一个大项目的重点步骤,通过这种方式把团队最核心的目标公开出来,保证团队内的信息一致。

创建一个产品规划项目

  1. 创建一个新项目,可以选择列表视图或者看板视图,然后将这个项目命名为「XX 产品规划」之类的名称,并且把团队里需要知晓规划事项的团队成员加入该项目
  2. 根据发布时间(例如月、季度、冲刺周期),或者目标类型(增长、利润、性能)等创建清单或者添加看板列
  3. 使用任务分解规划路径上的大节点,比如某些大的产品功能点,或者架构的调整。
    • 注意,如果你的产品团队决定往产品路线图里添加新的功能点,那么这个功能点应该包括明确的目标,以及设置预计的发布时间,用任务描述补充相关的细节。
    • 把这些节点任务分配给对应的产品经理或者负责人,这样团队在打开路线图项目的时候,都能清楚的明白每个具体目标的负责人是谁。节点负责人应该负责更新节点的预计发布时间,向团队同步对应的信息。
  4. 当一个功能点发布后,完成对应任务,并且通过任务评论的方式 @ 通知团队成员,和他们一起庆祝产品推进。

使用自定义字段扩展项目

一旦你创建好了产品规划项目的基本结构,Tower 提供了灵活的自定义字段帮助你基于这个结构做更多扩展。

为了确保你的规划任务和公司整体的目标是对齐的,你可以添加下拉单选类的自定义字段,在自定义字段中罗列公司整体的目标作为选项,这样可以把产品功能任务,和公司的目标一一映射对应起来,一眼就能看清楚每个任务是为哪个公司目标服务。

你也可以使用自定义字段来对这些规划任务进行分类,比如同样创建一个下拉选择类型的自定义字段,可选项设置为:客户需求、运营需要、商业机会等等。

如何添加并且自定义字段,可以点击查看这篇帮助文档:如何使用自定义字段

相关资源

产品规划模板https://tower.im/template_repositories/roadmap
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