目标 / OKR 管理

对于公司来说，我们经常花很多时间讨论未来的方向、目标和战略，但是很多时候，这些结果往往被埋藏在会议过程中，或者 IM 工具里，这些重要的东西没有办法清晰地在团队里公开呈现，更不用说定期追踪它们的执行情况了。

使用 Tower 可以帮助你管理目标，把目标落实到人，并且在团队内公开，且随时能够同步目标的进度。

接下来，我们会为你介绍，如何使用 Tower 做公司级别的目标管理，或者 OKR 拆解。

创建一个公司目标项目

创建一个列表视图或者看板视图的项目，并且将它命名为「公司目标」。我们建议将全部成员加入这个项目，这样团队里的所有成员都能清楚公司的规划和目标；
使用清单或者看板列，按照不同的部门，或者时间对公司目标进行分类，一旦确定了分类方式后，可以使用自定义字段，扩展目标的关键信息，比如给目标增加当前状态、完成百分比、所属部门等等信息；
接下来，在分组中创建任务作为目标，或者 OKR 里的 Objectives，然后通过拖动排序的方式，把这些目标排列好；
将目标任务指派给对应的负责人（负责高级别目标的一般都是公司的部门负责人、TL 等）；
为目标任务设置预计的开始和结束时间，这样团队才能清楚目标的时间节点；
使用任务描述，对目标进行详细的描述，或者将在线文档的路径粘贴到描述里，或者上传附件，对目标任务进行更详细的补充;
如果使用 OKR 流程，可以通过添加子任务的方式，设置目标任务下面对应的关键结果。

我们建议不同的部门创建各自的 OKR 项目，这些 OKR 项目应该设置独立的项目负责人。我们提供了进展模块，帮助团队更好的查看所有的 OKR 项目，了解目标的当前状态。

进展模块汇总了各个项目的进展栏目里的数据，并且可以添加自定义字段扩展项目属性，在进展模块可以一眼了解重点项目的信息，包括项目的风险情况，任务的完成百分比，以及不同项目的优先级。